湖南省攸縣把選調生隊伍建設作為培養選拔優秀年輕干部的源頭工程來抓，對選調生進行個性培養、精準滴灌，用心用情用力做好選調生管理服務工作，努力培養出一支政治堅定、敢于擔當、作風過硬的選調生隊伍。

　　精選項目，全方位培養。圍繞加強選調生學習培養和實踐鍛煉，精心設計培養項目，精準滴灌，切實抓好選調生日常管理。實施“12345工程”，即明確一個工作崗位，保障鄉鎮及縣人才公寓兩處房子，落實縣鎮村三級導師制，每年組織四次學習研討，開展“五個一”主題活動，在生活保障、學習提升、能力鍛煉三個方面為選調生提供良好的成長環境。開展“競爭性教學”，打破傳統大水漫灌式的教學模式，在選調生培訓中積極探索競爭性教學新模式，通過開展“季度性輪崗”、崗位能手評選、選調生國情調研匯報會等活動，把選調生更多地推向舞臺、推上講臺，有效調動選調生學習積極性，增加培訓的實效性，共舉辦選調生專題培訓班4期，培訓60余人次，安排選調生外出學習5次累計22人。

　　精細管理，全過程紀實。縣委組織部為選調生量身制作《選調生成長紀實本》，要求選調生將工作學習生活中的所學、所思、所想、所悟以“日記+圖片”的形式如實記錄。建立導師責任制，在縣、鄉、村三級分別明確縣委組織部部領導、鎮黨委書記、村（社區）黨組織書記為選調生成長導師，各級導師必須按月查閱成長紀實本、開展談心談話，在日常考察中督促其進步。加強年度考核，選調生年度考核采取平時考核與年終考核、定性評價與量化計分相結合的方式，把領導評價、同事反響、群眾口碑作為考核的重要內容，并記錄歸檔。

　　精確使用，全周期歷練。秉持“用其所長、用其所愿、量才使用、人盡其才”的原則，因人定崗、因事擇人，精準分析每一名選調生的個性特點、技能專長和現實表現，為每一名選調生制定個性化成長路線。破除論資歷、看年限、排輩分的用人慣性，堅持“成熟一個、使用一個”的原則，不拘一格，大膽使用，適時將表現優秀的選調生選拔任用到領導崗位，樹立正確的用人導向。近三年，提拔重用縣本級選調生36人，其中正科5人、副科31人。