近年來，一批批第一書記扎根鄉土，長期奮斗在農村基層一線，在幫助建強村黨組織、完成精準扶貧與推進強村富民、提升鄉村治理水平、為民辦事服務等方面，盡責履職、擔當作為，成為振興鄉村的有力人才“引擎”。筆者了解到，駐村實踐中，不少地方為幫助第一書記更好推進工作，將分散在各個村莊的第一書記組織起來，“抱團”發展，促進他們更好自我管理、互助提能，產生了“1＋1＞2”的正面效應。

　　依據各地實際，第一書記“抱團”的組織形式靈活多樣，如第一書記自我管理小組、第一書記臨時黨支部、第一書記聯合會等。作為組織成員的第一書記，或工作在同一鄉鎮，或隸屬同一省、市、區縣管理。可以看出，各地第一書記“抱團”組織的規模有大有小，所管理范圍彈性靈活，涵蓋鄉鎮至省域不等。一些地區的相關組織，還發展出了層層分級的管理網絡：據媒體報道，四川省雅安市雨城區創立的第一書記聯盟“青江公社”，通過在區級設總社、片區設分社、鄉鎮設互助小組，將18個鄉鎮劃分為4大片區，有效將全區40名第一書記納入三級自主管理網絡。

　　類似的第一書記“抱團”組織，打破了“一人包一村”的傳統模式，變“單兵作戰”為“抱團幫扶”，有力發揮了“拳頭效應”。“抱團”組織作為傳達上級部署，反映第一書記現實表現的橋梁，成為相關部門管理第一書記的有效抓手，促進了第一書記的自我管理與自我服務，規避了多頭管理可能導致的管理“真空”。以“抱團”組織為載體，第一書記們有了“蓄能充電”、交流互鑒、整合資源、合作發展的平臺，利于激發第一書記干事創業的熱情，為第一書記推進村莊各方面工作進步創造條件。

　　如何做實第一書記“抱團”組織，將組織合力更好轉化為振興鄉村的動能？筆者認為應從三方面發力：一是要加強管理，強化黨組織的領導，尤其要充分發揮屬地黨組織的引領、監督、協調作用，確保第一書記“抱團”組織成為堅決貫徹落實黨中央精神、有效服務地方發展的紅色陣地，規范有序運行。二是要細化實化服務方式，可根據第一書記實際工作需要，充分整合鏈接既有資源，設置類似農產品銷售、健康醫療服務、法律服務、農技服務等具有不同功能的工作組，促進資源共享、優勢互補。三是要在精準定位區域發展方向的基礎上，引導第一書記團隊聯合發展，助力打造本地特色品牌。黑龍江省“駐村第一書記聯合會”的相關做法可供借鑒：在雜糧主產區組織成立合作社，合力發展雜糧產業；在畜牧業較發達地區，合力發展“兩牛一豬”產業；在林區主動轉型發展木耳、蘑菇等林下經濟。同時，多渠道聯信息、聯市場，統一策劃包裝、宣傳推介，叫響第一書記品牌……

　　全面實施鄉村振興戰略的深度、廣度、難度都不亞于脫貧攻堅，必須要有強有力的干部隊伍來保障。為第一書記搭建“抱團”發展的平臺，是強化組織保障的有益嘗試。相信由此可以更好推動干部在鄉村振興一線崗位鍛煉成長，接地氣、轉作風、增感情，營造擔當作為、干事創業良好氛圍。