疫情防控，當(dāng)前正值緊要關(guān)口，必須一嚴(yán)到底、一控到底。而隨著春運(yùn)返程高峰到來(lái)，壓實(shí)屬地防控、社區(qū)防控、群防群控的重要性日趨凸顯，基層一線承擔(dān)的壓力也會(huì)增大。

　　這些天，大量基層“戰(zhàn)疫”一線的干部，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著他們對(duì)這座城市的守護(hù)。但同時(shí)，工作壓力大、人手緊缺等問(wèn)題，也不同程度地暴露出來(lái)。這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，一線同志極為辛苦，需要充分的關(guān)心關(guān)愛和保障，更需要切實(shí)有力的支撐和支援。

　　為基層干部提供支撐，也是為防控行動(dòng)注入動(dòng)力，很重要的方面，就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是機(jī)關(guān)干部站出來(lái)、走下去。推動(dòng)工作要抓具體、具體抓，這是一個(gè)重要的方法論。在當(dāng)前的特殊形勢(shì)下，“具體化”更顯迫切。這就要求各級(jí)干部迅速沉到一線去，不能再坐在辦公室拍腦袋。

　　“干部要下去，情況要上來(lái)，措施要落實(shí)”。要嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)覆蓋、三個(gè)一律”的防控措施，干部到基層，必須人到、眼到、腦到、心到。人先要下去，下去了才能準(zhǔn)確把握真實(shí)情況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，才能作出貼合實(shí)際的決策，不至于浪費(fèi)寶貴的決策時(shí)間和資源。同時(shí)，針對(duì)目前基層的人手短缺，和各級(jí)機(jī)關(guān)存在忙閑不均的情況，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌調(diào)配力量，充實(shí)基層一線。

　　當(dāng)前基層一線所承擔(dān)的居家隔離人員監(jiān)督服務(wù)、全面排查、信息上報(bào)等各種任務(wù)，有相當(dāng)一部分，技術(shù)層面的工作難度并不大，有責(zé)任心就能做好，方方面面力量介入與充實(shí)并不是件難事。力量到位，工作到位，很多事就會(huì)有成效。而一些涉及面廣、較為復(fù)雜、僅靠村居基層難以解決的矛盾問(wèn)題，更需要上級(jí)部門及時(shí)關(guān)注、適時(shí)出手，抓緊協(xié)調(diào)解決。在人民群眾的生命安全和身體健康問(wèn)題面前，絕不容任何推諉、拖延、懈怠。

　　壓實(shí)責(zé)任、解決問(wèn)題，是防控工作的關(guān)鍵。干部下去，是去幫助基層干部的，乃至成為基層干部中的一員的，絕不能變成給基層增添負(fù)擔(dān)的。不能人下去了，心還浮在上面，把下基層異化成換個(gè)地點(diǎn)、換個(gè)方式、戴著口罩的“指手畫腳”；更不能將文山會(huì)海、層層傳導(dǎo)那一套再搬到基層，去搞新的形式主義。

　　有社區(qū)干部直言：上級(jí)干部“要下就真的下來(lái)，戴著口罩跟我們一起去一家家敲門”，個(gè)中蘊(yùn)含的期待，各級(jí)機(jī)關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)聽到、聽懂。基層干部已經(jīng)很忙，不能再用無(wú)謂的負(fù)擔(dān)來(lái)傷他們的心。各類統(tǒng)計(jì)整理、材料報(bào)送等工作，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真梳理，不必要的堅(jiān)決剔除，必要的也要科學(xué)安排，適當(dāng)?shù)目捎蓹C(jī)關(guān)干部分擔(dān)，讓基層干部心無(wú)旁騖地做好群眾最需要、眼前最緊迫的事。

　　“眾志成城”，不是簡(jiǎn)單的口號(hào)。疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，當(dāng)前不能有絲毫大意，必須進(jìn)一步把各種情況掌握精準(zhǔn)，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。這需要調(diào)動(dòng)起各方的力量。我們也相信，只要把各方力量理順、激活，每一級(jí)組織、每一位干部都充分釋放出自身的能量，疫情防控阻擊戰(zhàn)定能取得勝利。