核心提要

　　●形成“1個工作方案、5個聯系組、N個重點任務清單”常態化聯系領導班子工作機制

　　●結合干部工作崗位、工作性質分類采取辦法，深入重點工作、重點項目、服務對象一線實地考察

　　●開展無任用推薦優秀干部，及時發現優秀副縣級、正科級干部，納入優秀干部儲備庫重點關注培養

　　本報漯河訊 （通訊員 楊镕豪）近年來，河南漯河市堅持把知事識人功夫下在平時，常態化聯系領導班子，經常性、近距離、多角度考察了解干部，為選干部配班子提供參考。

　　出臺組工干部分組聯系領導班子工作方案，組建5個聯系組，由市委組織部領導班子成員帶隊、干部科室為骨干，每組聯系約30個左右縣級領導班子，結合年輕干部調研、縣級領導班子建設、新任職干部表現、重點工作一線考察識別干部等工作需要，每季度制定重點關注了解任務清單，形成“1個工作方案、5個聯系組、N個重點任務清單”的“1+5+N”常態化聯系領導班子工作機制。各聯系組每季度集中聯系走訪，平時結合工作需要隨時聯系走訪，通過拉長干部考察時間跨度，及時掌握領導班子運行和市管干部平常表現情況。

　　“經常深入聯系單位，逐漸與干部成了‘熟人’，對干部思想狀況、實績表現、能力本領更知根知底。”聯系組成員金釗說。

　　聯系組通過當面談、一線看、側面察，客觀掌握干部“活情況”。采取談心談話、列席重要會議、實地查看等方式，有側重地與聯系單位主要負責同志、班子成員和中層以上干部開展漫談式談話，聽取“管他的”“他管的”“同事間”看法評價，鮮活掌握干部工作狀態、履職情況、能力素質、群眾口碑等；不定期列席聯系單位黨組（黨委）會議、重點工作會議，旁聽觀察了解班子運行情況、干部政治素質和領導能力等；結合干部工作崗位、工作性質分類采取辦法，深入重點工作、重點項目、服務對象一線實地考察，查閱工作成果資料、對比工作數據，印證掌握干部“干了什么”“干成了什么”；開展無任用推薦優秀干部，測評干部群眾公認度，及時發現優秀副縣級、正科級干部，納入優秀干部儲備庫重點關注培養。目前已精準識別、提拔重用60余名在中原食品實驗室建設運營等重點項目中作出貢獻、表現優秀的干部。

　　堅持考用結合，充分用好聯系班子成果。市委組織部部務會每季度聽取聯系班子情況匯報，動態分析研判領導班子運行和干部日常表現情況，掌握存在問題的領導班子和干部。結合干部日常調整，根據事業需要和崗位特點，注重發揮干部優勢和長處，統籌年齡、經歷、專業、性格等搭配要素，精準選用一批年輕干部、專業型干部、副高級以上職稱干部，配備老中青結合、專業經歷互補、性格氣質相容的班子成員，最大限度把優秀干部集聚到經濟社會發展主戰場。去年以來，優化調整工作長期落后、表現一般的2個市直單位領導班子、10名“一把手”或關鍵崗位副職，充實加強科技、財政等16個重點攻堅部門領導班子。