今年以來，大同市委組織部堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，帶頭為基層減負(fù)，努力推動組織工作提效提質(zhì)。

　　在精文簡會上，明確發(fā)文要報辦公室、部領(lǐng)導(dǎo)審簽，不得擅自發(fā)文，不得就同一事項(xiàng)多次發(fā)文。開會要按程序填報審批單，不得自行組織召開會議，對要求各縣區(qū)委組織部參加的會議，盡量多會合一。在督查調(diào)研上，嚴(yán)格控制總量和頻次，對擬開展的全年督查檢查事項(xiàng)，于前一年底前統(tǒng)一匯總報市委辦備案審核。在正式開展調(diào)研檢查前，按程序報部領(lǐng)導(dǎo)閱批后，交部辦備案。在干部培訓(xùn)上，發(fā)揮牽頭作用，統(tǒng)籌各級各部門培訓(xùn)班次，堅(jiān)持“重要班次集中辦、內(nèi)容相近聯(lián)合辦、不同層級一起辦”原則，精簡培訓(xùn)次數(shù)，在提升培訓(xùn)實(shí)效上下功夫。同時，建立干部教育培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)市縣數(shù)據(jù)共聯(lián)共享，全面掌握各級干部的參培受訓(xùn)情況，進(jìn)一步規(guī)范組織調(diào)訓(xùn)工作，提升干部培訓(xùn)的精準(zhǔn)度、實(shí)效性。

　　針對考核工作多頭繁瑣、重“跡”輕“效”的問題，堅(jiān)持“一攬子”打包，差異化考核。在考核內(nèi)容上，實(shí)行“考人”與“考事”、“考黨建”與“考業(yè)務(wù)”相結(jié)合的辦法，將黨的建設(shè)專項(xiàng)考核、機(jī)關(guān)效能建設(shè)專項(xiàng)評估、干部政治素質(zhì)專項(xiàng)評價和中層干部推優(yōu)等多個單項(xiàng)考核工作，集中納入年度考核一并開展，考核細(xì)項(xiàng)減少32項(xiàng)。在考核方法上，破除以往看痕跡多、驗(yàn)實(shí)效少的做法，突出公眾民意考量的作用，將公眾民意考核占比從1.5%提高到4%。

　　同時，為提高科室之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)效能，大同市委組織部運(yùn)用信息技術(shù)手段，將干部信息管理系統(tǒng)、干部數(shù)字檔案系統(tǒng)等獨(dú)立信息系統(tǒng)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，對全市科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三齡兩歷”、年度考核、任職情況等信息集中審核錄入，動態(tài)更新、及時維護(hù)，實(shí)現(xiàn)干部信息網(wǎng)上在線查閱一網(wǎng)通。此外，依托大組工網(wǎng)，搭建全市組織部門協(xié)同辦公平臺，建立聯(lián)網(wǎng)查閱信息庫，實(shí)現(xiàn)了文件、刊物、辦公資料數(shù)字化，打通市縣組織部門互通互聯(lián)渠道，有效降低了基層領(lǐng)取報送文件的時間成本、人員成本、資金成本。