“俺去年有1000多元的分紅。”內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗樹林召鎮(zhèn)林原村富民生產(chǎn)互助專業(yè)合作社社員喬二軍笑著說，“我們有51戶村民領(lǐng)到了入股后的第一筆分紅。”

　　“內(nèi)置金融”在樹林召鎮(zhèn)6個(gè)村運(yùn)行一年多，有人靠它躲過了資金鏈斷裂之險(xiǎn)，有人靠它辦起民宿，也有不少人第一次當(dāng)了“股民”。

　　“這是咱們自己的‘銀行’，錢存進(jìn)去方便，將來我貸款也便利。”合作社社員陳雙全口中的“銀行”，實(shí)際上是樹林召鎮(zhèn)為解決農(nóng)民生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)問題，在大量調(diào)研和借鑒其他省份做法的基礎(chǔ)上，率先在林原村試點(diǎn)的新型農(nóng)村合作金融——林原富民生產(chǎn)互助專業(yè)合作社。

　　2017年5月林原富民生產(chǎn)互助專業(yè)合作社成立后，采取公司化運(yùn)作方式，通過社員大會，設(shè)黨小組、理事會、監(jiān)事會，采取政府支持+鄉(xiāng)賢無償入股+村民有償入股。貸款則由理事會審核把關(guān)，貸給信譽(yù)良好、有償還能力的村民。貸款利率也低于信用社等銀信部門，對貧困戶、低保戶利息還低于普通農(nóng)民。利息收入的50%一部分用于本金滾動，另一部分用于村集體公益事業(yè)，30%作為60周歲以上老年股和普通股分紅，20%用于合作社日常管理。

　　“麻雀雖小，五臟俱全。”林原村黨支部書記兼該合作社理事長麻三占說，農(nóng)村“急難”時(shí)有發(fā)生，有了這個(gè)抓手，“不用向政府伸手，我們自己就能解決。”

　　林原村以蔬菜種植為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，3萬畝耕地將近一半是蔬菜地。種菜前期投入成本大，農(nóng)民常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的情況。而商業(yè)貸款利息高、借貸周期長，遠(yuǎn)水解不了近渴。現(xiàn)在有了互助合作社，村民向理事會交個(gè)申請，快則幾個(gè)小時(shí)，慢則兩三天就能收到貸款。

　　倪有福是林原村有名的養(yǎng)雞大戶，2萬多只蛋雞為他帶來年?duì)I業(yè)收入30多萬元。2017年上半年，一場禽流感疲軟了雞蛋行情，倪有福虧了十幾萬。2018年開春，連買雞仔的錢也沒了。正當(dāng)倪有福一籌莫展，村里剛成立的互助合作社雪中送炭。“我頭一天申請，第二天就審核通過放了款，利息還很低。”

　　這5萬元貸款救了倪有福。上半年行情回暖，倪家不僅填補(bǔ)了虧空，還多創(chuàng)收了十幾萬。還了貸款后，他今年又貸了6萬擴(kuò)建雞舍。

　　“互助合作社與農(nóng)牧民建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，在盤活農(nóng)村資金、資源，帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還為脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、種養(yǎng)殖業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等議題提供了保障。”樹林召鎮(zhèn)鎮(zhèn)長喬有世說。

　　林原村有幾棟閑置的村屋，在合作社動員下，戶主入了“房屋股”。合作社將房子裝修成民宿，搞起鄉(xiāng)村旅游服務(wù)，這幾戶人家每年增收3000元，村集體收入也年增1.6萬元。

　　在控制風(fēng)險(xiǎn)方面，互助合作社堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，經(jīng)營和借貸不出村，也不對外吸收資金，嚴(yán)格控制資金吸納、資金投放和社員規(guī)模。

　　運(yùn)行至今，全鎮(zhèn)6個(gè)運(yùn)行中的內(nèi)置金融合作社，沒有一件不良貸款，未出現(xiàn)一個(gè)老賴。

　　下一步，樹林召鎮(zhèn)將繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)置金融的作用，緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明和鄉(xiāng)村治理，為落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。