云南省玉溪市紅塔區(qū)高度重視在村工作選調(diào)生培養(yǎng)管理，著力為他們營造良好成長成才環(huán)境。

　　該區(qū)將選調(diào)生培養(yǎng)管理納入全區(qū)干部工作總體規(guī)劃，完善責(zé)任機(jī)制，形成了區(qū)委組織部帶頭抓總，用人單位具體管理，人社等相關(guān)部門協(xié)同配合的分級負(fù)責(zé)、齊抓共管體系。每年至少組織2場選調(diào)生座談會，不定期與選調(diào)生交心，了解工作生活狀況。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃地安排選調(diào)生參加各類專題提升班，每人每年培訓(xùn)時間不少于12天。

　　對新招錄的選調(diào)生，第一時間安排到村級崗位，明確1名政治素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村干部作為“直接幫帶人”。選調(diào)生在村期間，嚴(yán)格執(zhí)行簽到、請銷假、工作紀(jì)實(shí)等制度，所有工作與選調(diào)單位脫鉤，任何單位不得借調(diào)，區(qū)委組織部和選調(diào)單位不定期到村抽查，對無故不在崗的及時提醒、及時約談。同時明確選調(diào)生的崗位職責(zé)，要求每年至少走遍全村農(nóng)戶一次，做到人熟、事熟、情況熟；圍繞鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、基層黨建等中心任務(wù)開展國情調(diào)研，撰寫一份專題調(diào)研報(bào)告；參與創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、舊村改造、拆臨拆違、環(huán)境衛(wèi)生整治等重點(diǎn)難點(diǎn)工作。

　　為激勵選調(diào)生在村為村、扎實(shí)工作，該區(qū)要求選調(diào)單位黨委（黨組）每半年進(jìn)行一次綜合分析研判，如實(shí)填報(bào)《選調(diào)生成長檔案登記表》；區(qū)委組織部每年至少開展一次分析研判，抓好選調(diào)生在村期間年度考核和鍛煉期滿專項(xiàng)考核。2019級選調(diào)生田曼娥為研和街道中村二組駐村干部，她在村里組建了黨員志愿服務(wù)隊(duì)，在村民中開展新時代“十星文明戶”評選，工作有聲有色，受到各方好評。接下來，她將探索村民積分管理制，調(diào)動群眾參與鄉(xiāng)村治理的積極性。