眼下正值秋收，在內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)侯家營子村官牛犋南社，不見家家戶戶農(nóng)忙的景象，只見收割機(jī)來回穿梭，將玉米一排排推倒絞碎收進(jìn)倉。

　　官牛犋南社機(jī)械化耕種的場景

　　“村民連地里都不用去，就能領(lǐng)到分紅。跟幾年前收土地租金相比，收入還翻倍了！”侯家營子村黨總支副書記石根小對記者說。

　　這源于2019年村總支引領(lǐng)探索的統(tǒng)種共富新做法。“統(tǒng)種，顧名思義，由官牛犋南社成立土地合作社，統(tǒng)一經(jīng)營管理，不交由企業(yè)或者大戶，實現(xiàn)農(nóng)戶利益最大化。”石根小說。

　　在官牛犋南社展示館，有一張七八人在炕上開會的照片，那是2019年春天，村里為統(tǒng)種共富開了第一次黨支部會議。全社3000畝地到底怎么打理？一些大戶想續(xù)約承包，一些農(nóng)戶對統(tǒng)種共富有疑慮。為了統(tǒng)一思想，辦公室、炕頭、小賣部、田頭，大會小會開了不少。村“兩委”干部做通黨員工作后，讓黨員再去做農(nóng)戶的工作，最終“擰成一股繩”。

　　如何統(tǒng)一種？利益怎么分？合作社章程明確了組織機(jī)構(gòu)、財務(wù)管理和利益分配，白紙黑字定下來。在收益分配方面，按照1：2：7的比例，即合作社提留10%，用于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)；提留20%以下管理費，用于專業(yè)人員工資或補(bǔ)助；剩余70%多，用于社員分紅。在田間管理方面，合作社聘請了高勇等6名村民擔(dān)任管理員，每人年工資2萬元。

　　統(tǒng)種共富的探索，解決了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、農(nóng)村人口流失和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)難以對接大市場的問題，有利于耕地保護(hù)和生態(tài)環(huán)境的改善，連鄰里的矛盾也變少了。達(dá)拉特旗委組織部副部長趙樂說，統(tǒng)種共富的做法已經(jīng)由官牛犋南社向全旗推開。

　　村民領(lǐng)到了合作社2022年度土地分紅

　　統(tǒng)種有沒有實現(xiàn)當(dāng)初設(shè)想的共富目標(biāo)？石根小翻開賬本：從2019年到2022年，官牛犋南社人均土地分紅分別是11300、12000元、14700元和18000元。脫貧戶劉明兵家兩口人，2022年土地分紅3.6萬元，加上打工、養(yǎng)羊的收入，去年家庭總收入超12萬元。“在2019年之前，這是想都不敢想的事情。”劉明兵說。

　　2008年至2013年，村里青壯年勞動力紛紛外出打工，社里將土地全部流轉(zhuǎn)給企業(yè)，一畝地的租金僅300元。2014年至2018年，幾位大戶承包土地開始規(guī)模種植，土地租金每畝400元至650元，一年一簽。“看到大戶一年能掙二三十萬元，一些村民對低水平的土地租金收入不滿足。”石根小說，這說明農(nóng)民與產(chǎn)業(yè)利益鏈接機(jī)制出了問題，如何讓農(nóng)民收益最大化擺上日程。

　　2019年4月春耕，統(tǒng)種共富擺上了“圓桌會”。地界、水渠、畦壟被推平，小田變大田。“多出了15%的土地，分給新增人口，讓‘上到九十九，下到剛會走’的每一個村民都有了土地和分紅，諸多矛盾得到解決。”石根小說，這是人人共享發(fā)展成果，是真正的共富。

　　今年1月17日，農(nóng)歷臘月廿六，侯家營子村官牛犋南社升國旗、放禮花、燉羊肉，拿出500余萬元現(xiàn)金給社員分紅，全社281人，每人1.8萬元。現(xiàn)金一摞摞，滿滿的儀式感。

　　口袋鼓了，觀念也在更新。土地合作社社長高勇是種植能手，不過他種地面對的是“機(jī)器”。村里有一處數(shù)字種植平臺，利用安裝在農(nóng)田中的傳感器，采集各種數(shù)據(jù)和信息，測算作物的灌溉量和灌溉時間等，向田管家發(fā)送分析結(jié)果并提出灌溉、施肥、增氧等建議。“即使在農(nóng)忙時節(jié)，地里也看不見幾個人，6個人就能種好3000畝地。”高勇說。

　　“旗里去年獎勵官牛犋南社高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營示范基地獎補(bǔ)資金46.7萬元，今年的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造還可以增產(chǎn)10%。合作社還打造了66個大棚，準(zhǔn)備種韭菜、西紅柿，帶動農(nóng)戶就業(yè)。”石根小自信地說，“智慧農(nóng)業(yè)向土地要更高的效益，今年人均分紅有望達(dá)2萬元。”

　　本報記者 周妍 劉瓊

　　通訊員 羅軒 張景

　　供圖 任開