江西省修水縣廟嶺鄉緊鄰縣城，大廣、修平高速在這里交會，是全縣重要交通樞紐所在地。守著富地，卻無“富村”，廟嶺鄉6個村集體經濟參差不齊，普遍薄弱，到2021年，只有一個村的集體經濟收入達到15萬元。

　　今年5月，廟嶺鄉探索創辦泰鄉強村農業發展有限公司，盤活村級現有資金、資產、資源，推動由單打獨斗、各自為戰向聯動協同、集團作戰轉變，走出了一條村集體經濟“信息互通、資源共享、優勢互補、抱團發展”的路子。2022年，全鄉各村集體經營性收入全部翻了一番，均達15萬元以上，一半的村達30萬元以上。

　　訂單走在采摘前，農產品銷路更暢

　　“橘子甜不甜？今年的橘子日照更充足，掛樹到現在，口感很棒！”在廟嶺泰鄉強村農業發展有限公司組建的助農助企帶貨直播間，傳來一陣陣叫賣聲，當季上市的安峰村橘子大受歡迎。“去年我們安峰村橘子滯銷了一萬多斤，今年沒想到訂單走在采摘前了，賣得很快。”安峰村黨支部書記陳景喜說。

　　廟嶺是當地有名的水果之鄉，在全縣較早開始種植楊梅、獼猴桃、八月瓜和柑橘類水果。“以前水果種植以大戶為主，鮮果采摘周期集中容易滯銷，企業深加工量又不足，成為我們水果產業發展最大瓶頸。”廟嶺鄉鄉長郭元華說。

　　廟嶺泰鄉強村公司成立后，在全縣推出了首個鄉鎮區域公共品牌“果鄉廟嶺”。公司整合全鄉農特產品進行統一標識、統一營銷，線上開通多平臺助農助企帶貨直播間，培養出一支第一書記直播隊伍。并通過建設儲藏冷庫，發揮全鄉在外從事物流人員多的優勢，整合鄉郵政、快遞服務點進駐公司農產品集散中心，完善鮮果物流配送體系。線下建立了農村集體經濟發展平臺，設置“農夫市集”農產品銷售展示區，開拓農產品直進商超渠道，引導企業參與基地品質把控和產品購銷。線上線下齊發力，一改以往廟嶺水果主要靠游客采摘、果農自行推銷等各自為戰的散亂模式，通過強村公司新開拓的平臺渠道，銷量大漲。僅線上直播間從今年9月份開播以來，累計有30萬人次參與互動，銷售額近200萬元。

　　現在，廟嶺鄉各村有100畝以上產業基地10個，由強村公司主導，推進創建市級現代農業產業園。“目前，我們產業園建設面積12000余畝，涉及水果、茶葉、水稻、油茶、蔬菜、藥材、苗木七大經濟作物。通過公司化運營，對持續擴大規模、延伸農產品精深加工鏈條具有積極作用。”郭元華介紹。

　　讓資源“動”起來，企業活力更足

　　“推動資源變資產、資金變股金、村集體變股東，才能不斷壯大村集體經濟。”廟嶺鄉黨委書記熊銀春認為，“這就要讓強村公司‘活起來’，讓資源‘動起來’。”

　　冬閑時節人不閑，今年，廟嶺鄉小山口村100多村民由農民變工人，在家門口企業有了新工作。小山口村依托強村公司整合全村資源，以項目、資源、資產等形式先后入股小山口水電站、五安茶業、幕九農業等5家企業。通過強村公司平臺新引進長林養殖、華夏綠源牧業2家企業。截至11月，小山口村集體經濟收入31萬元，其中分紅受益15萬元，在前一年基礎上實現翻番。

　　戴家村黨支部書記陳水勝有過在外創業經歷，懂企業經營理念，被推選為廟嶺鄉強村公司總經理。強村公司成立后，陳水勝明顯感覺到，通過聚合資源建強平臺，村級產業基地拓展、農業企業簽約落地更加順暢。“目前，公司已和9家農業企業簽署戰略合作協議，在技術指導、產品購銷、品牌共建方面進行深入合作，并實現流轉拋荒土地1400余畝。”他說。

　　記者了解到，廟嶺鄉強村公司成立雖然時間不長，通過探索金融信貸合作、承包民生服務運維項目、入股龍頭企業等方式，運營成效十分明顯。目前，承包鄉村保潔服務項目40萬元，入股寧紅茶、鐵皮石斛種植等企業資金100萬元，均實現當年分紅受益。

　　“我們建立了對村集體和村干部考核激勵機制，且在年底評先評優和干部推薦使用中，優先推薦村級集體經濟發展成效明顯村的村干部，充分激活大家的干事熱情，把企業做活，‘蛋糕’做大。”熊銀春告訴記者。

　　形成握指成拳效應，集體增收更穩

　　“我們11月份已完成土地流轉170畝，明年這里將高標準建成瓜蔞基地和藍莓基地。”忙著推進土地平整的廟嶺鄉大路村黨支部書記陳中紅告訴記者，“這是強村公司依據我村地理位置、考慮市場需求選準的產業項目。”

　　今年，廟嶺泰鄉強村公司發揮平臺優勢爭取水保項目資金280萬元，其中100萬元投入到產業基礎最為薄弱的大路村發展特色經果林。“‘以強帶弱、以富帶貧、共同發展’是強村公司的定位要求，我們明確各村目標任務、發展途徑和方法措施，突破村域限制，更好形成握指成拳的效應。”鄉黨委書記熊銀春介紹說。

　　“產業要壯大，種養技術和經營理念必須跟上去。”通過對各村情況摸底和外出學習，陳水勝意識到人才培養是當務之急。公司結合全鄉特色產業和群眾需求，開設了“強村課堂”，持續開展訂單式、集中式、開放式技能培訓，利用全鄉10個集體經濟示范產業基地作為實踐培訓主陣地，通過試驗示范、技術指導、現場觀摩等方式，幫助村干部和群眾提升技術、更新理念。

　　戴家村300畝獼猴桃去年以拍賣的形式銷售，村集體只取得5萬元收入。今年入股強村公司后，公司聘請國家級技術專家到基地進行了2個月蹲點指導，向種植戶提供全環節技術培訓，并由公司全程負責管護和銷售。盡管受持續干旱影響，基地較正常產能減產三分之二，村集體卻實現增收20萬元。

　　用足用活資源，堅持市場導向。廟嶺鄉探索形成“1個強村公司+6個行政村+N個產業基地”的村集體經濟發展模式，實現政府引導與市場化運作有機統一，賦予鄉村更多發展動能、農民更多財產權利。“我們將進一步發揮強村公司平臺優勢，完善農民增收、企業受益、集體創收的利益聯結機制，讓村級集體經濟收入來源更穩定、更可持續。”熊銀春告訴記者。