戶育崩公司人員進村入戶考察孵化鄉(xiāng)村”創(chuàng)客“。

　　村民展示“戶育崩“品牌柑橘。

　　云南省德宏州瑞麗市戶育鄉(xiāng)曾是一個山區(qū)深度貧困鄉(xiāng)，所轄4個村都是貧困村。3年前，4個村組團辦企業(yè)，累計收益670余萬元，不僅村集體實現(xiàn)收入235萬余元，還直接幫扶1081戶建檔立卡貧困戶，助推4個村脫貧摘帽。

　　不再撒“胡椒面”

　　脫貧致富，產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。如何扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展呢？戶育鄉(xiāng)以往采取的“撒胡椒面”的方式效果不理想。

　　2017年5月，在州市組織部門的支持下，戶育鄉(xiāng)打破常規(guī)，集中小錢辦大事，統(tǒng)籌考慮幾個村的脫貧問題。弄賢、戶育、班嶺、雷弄4個村達成共識，共同出資成立一家集體企業(yè)，取名“瑞麗市戶育崩農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司”。景頗語中，“崩”是“大山”的意思。“取這個名字，是希望企業(yè)堅強無畏，領(lǐng)著貧困戶走出貧困！”鄉(xiāng)黨委書記王敏解釋說。

　　公司注冊資金4000萬元，每個村持股25%，收益4個村平分，風險共擔。公司設(shè)董事會和監(jiān)事會，董事會成員由4個村書記組成，董事長和總經(jīng)理在董事會成員中選舉產(chǎn)生；監(jiān)事會由4位村務(wù)監(jiān)督委員會主任組成，監(jiān)事長在監(jiān)事會成員中選舉產(chǎn)生。公司下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)部、項目部、市場部，部門經(jīng)理分別由4個村委會主任或村黨總支副書記兼任。

　　為確保項目風險可控，公司長期聘請專業(yè)人員，對品牌策劃、發(fā)展路徑、專賬核算、風險評估、經(jīng)營管理等嚴格把關(guān)，確保投資收益穩(wěn)定。同時，鄉(xiāng)里出臺相關(guān)監(jiān)管制度，杜絕村集體資金濫用、挪用等現(xiàn)象。

　　“戶育崩公司”，這艘市場中的“小舢板”順利起航。

　　從賣水果到賣果筐

　　戶育鄉(xiāng)盛產(chǎn)砂糖桔、火龍果等水果，過去受困于交通閉塞，銷路不暢，賣不出好價錢。“既然種水果難賺錢，改賣果籃行不行？”公司董事會拍板上馬第一個項目。

　　戶育鄉(xiāng)水果掛果需大量果筐，建個果筐廠應該有市場。于是，戶育崩公司與當?shù)匾患疑疤墙鄯N植企業(yè)合作，整合50萬元項目資金入股，明確約定不管果筐廠效益如何，每年“戶育崩公司”至少分紅5萬元。

　　由于產(chǎn)品填補了市場空白，果筐廠效益很好。去年“戶育崩公司”又追加股金50萬元，新添了一條生產(chǎn)線，獲得穩(wěn)定收益。

　　繼果筐廠之后，2018年“戶育崩公司”又引進了一家大米加工廠，同樣是入股50萬元，負責為村民們提供稻種、技術(shù)以及加工銷售服務(wù)。2019年，戶育大米銷量4000多噸，遠銷北京、廣東等地。

　　茶葉廠、檸檬選果廠、山泉水稻花魚標準化基地……立足本地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特點，“戶育崩公司”整合資源，通過“公司+股份合作+產(chǎn)銷幫扶+委托經(jīng)營+創(chuàng)業(yè)孵化”模式，暢通蔬菜、水果、牲畜的收購、加工、銷售鏈，拉長制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板。

　　產(chǎn)業(yè)由單一走向多元

　　“要不是公司，我肯定熬不到現(xiàn)在。”讓當?shù)卮迕駰钚l(wèi)榮心懷感激的公司就是“戶育崩”。

　　2014年，楊衛(wèi)榮在自家橡膠林里養(yǎng)雞，因為禽流感，損失上百萬元。2017年，他打算東山再起，但資金有很大缺口。“戶育崩公司”董事會商定，投資100萬元支持楊衛(wèi)榮養(yǎng)雞。

　　這錢可不是白投的，除了按年分紅外，楊衛(wèi)榮還需要按照“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，成立瑞麗市膠園生態(tài)養(yǎng)雞專業(yè)合作社，并擔任理事長。

　　3年來，養(yǎng)雞專業(yè)合作社規(guī)模不斷壯大，已吸納社員100多戶，其中建檔立卡貧困戶76戶。去年，合作社毛收入400多萬元，養(yǎng)殖戶戶均增收近萬元。

　　今年，楊衛(wèi)榮在市區(qū)開了一家烤雞店，“戶育崩公司”請專家?guī)兔υO(shè)計店鋪、安排人員培訓，烤雞店生意紅火，月收入穩(wěn)定在15萬元左右。

　　“戶育崩公司”還組建了“創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化中心”，為全鄉(xiāng)有意創(chuàng)業(yè)的村民提供量身定制的孵化方案、“一對一”跟蹤輔導和服務(wù)。

　　因為抱團運營，4個村的集體家底厚實了，每個村積累超過40萬元。戶育村黨總支書記翁草魯說，通過合伙辦企業(yè)，壯大了集體經(jīng)濟，擺脫了留不住人、無錢辦事的困境，黨組織的凝聚力、黨員榮譽感增強了。

　　眼下，“戶育崩公司”計劃推進的項目還有許多，如戶育村綜合體項目、雷弄古村寨、扎朵景傣文化園、土育檸檬莊園等，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、物流運輸、科技咨詢拓展，促進三產(chǎn)融合發(fā)展，讓村民有更多獲得感、幸福感。