牽牛牽鼻子，提衣提領(lǐng)子。鄉(xiāng)村振興，必須把人才振興放在重要位置。

　　近年來，我國鄉(xiāng)村人才培育及人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，但還面臨著“引才難”“育才難”“用才難”“留才難”“認(rèn)定難”等問題。補(bǔ)齊人才短板，必須強(qiáng)化鄉(xiāng)村人才的“引育用留”全鏈條，讓更多優(yōu)秀人才投入到鄉(xiāng)村振興中。

　　“引得來”是基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村人才“引得來”的關(guān)鍵，在于發(fā)揮政策“指揮棒”功能，加大聚才引智力度，實(shí)施“制度引才”“機(jī)制引才”“情感引才”，吸引各類人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、反哺鄉(xiāng)村，發(fā)揮“頭雁”作用，激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

　　“育得出”是關(guān)鍵。“育得出”的關(guān)鍵在于提升鄉(xiāng)村基層干部素質(zhì)，強(qiáng)化基層黨建，確保擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)選用村黨組織書記。通過技能培訓(xùn)、“老帶新”等方式積極培育鄉(xiāng)村人才，幫助引進(jìn)的人才在當(dāng)?shù)匕簿訕窐I(yè)。

　　“用得好”是要旨。鄉(xiāng)村人才“用得好”，要旨在于加強(qiáng)組織管理，增強(qiáng)人才凝聚力、戰(zhàn)斗力。應(yīng)發(fā)揮基層黨組織作用，通過“黨建+”形式實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村人才組織化管理，搭建村落之間、城鄉(xiāng)之間人才交流協(xié)作平臺(tái)，增強(qiáng)鄉(xiāng)村人才凝聚力。要采用高水平管理方式，營造優(yōu)良有序的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分激發(fā)鄉(xiāng)村人才干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

　　“留得住”是重點(diǎn)。鄉(xiāng)村人才“留得住”的關(guān)鍵，在于強(qiáng)化鄉(xiāng)村人才的獲得感、歸屬感、集體榮譽(yù)感，薪資待遇、晉升考核、生活保障等應(yīng)優(yōu)先考慮。構(gòu)建人才判定標(biāo)準(zhǔn)、淘汰機(jī)制、考評(píng)體系，淘汰無用之人，留住有用之才，重用關(guān)鍵人才。

　　“筑牢精神底色”是“引育用留”鄉(xiāng)村人才鏈的中心環(huán)節(jié)。人總是要有點(diǎn)精神的，在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。有了過硬的政治能力，才能做到自覺在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

　　解鄉(xiāng)村振興“人才之渴”，要扎實(shí)做好鄉(xiāng)村人才“引育用留”全鏈條整體強(qiáng)化，打造鄉(xiāng)村人才凝聚的“引力場(chǎng)”、培育成長(zhǎng)的“大基地”、施展才華的“大舞臺(tái)”，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供人才支撐?！　。ㄗ髡邽橹袊嗣翊髮W(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師）