地方領導班子換屆陸續進行，一批領導干部以新身份走向新崗位，繼往開來成為他們新趕考路上必須面臨的問題。所謂“繼往”，就是完成工作交接，好賬、壞賬都要收；所謂“開來”，就是立足現實、開創未來，讓好賬更好、壞賬變好。然而某些地方或多或少存在新官不理舊賬、搞“一個書記一張圖”的問題，不僅沒有繼往開來，反而有前功盡棄傾向。

　　表面看是交接出了問題，但根子上是典型的為官不為，說穿了就是政績觀偏離、擔當意識不強。個別履新干部功利心作祟，認為遵循前任思路就是為別人“打工”，凸顯不出自己的能力水平，不如另辟蹊徑干幾件看得見、叫得響的事，在干群中樹威信，給上級領導留下好印象。有的干部則是怕被前任留下的問題牽扯進去，所以采取“拖賬賴賬”態度。成績不說跑不了，舊賬不認不得了。任這些現象滋生蔓延，不僅會造成干群之間的矛盾，還可能貽害黨的事業，所以新官上任不能“前功盡棄”。

　　任何地方的發展，都是一場接力賽，需要歷屆黨委和政府一任接著一任干，持續努力、久久為功，不斷提升群眾的幸福指數。當然，也不能由此走向另一極端：制定了一個規劃、戰略，就原原本本、不加思索地低頭執行。對于前任的工作，既不能全盤照搬，更不可完全推翻，而應虛心學習借鑒前任好的經驗和做法，取長補短，推進發展。面對舊賬，新官當以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，對于前任在任期內好事沒辦完的、實事沒辦全的、難事沒解決的，逐一加以分析研究解決。

　　杜絕前功盡棄現象，除了干部要擺正執政觀念、扛起責任擔當外，相關部門還需完善政績考核方式。一方面，要對領導干部的施政思路和施政行為進行科學考評，對留下一攤爛賬的領導干部，視情節輕重給予處理。另一方面，建立“政府承諾+社會監督+失信問責”機制，將“新官理舊賬”納入考核評價體系，確保舊賬有人辦理，過程有人監督，結果有人問效，形成正確導向，激勵干部因地制宜、大膽探索、再創佳績。