2019年是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，年底到了啃硬骨頭、解決貧中之貧，困中之困之時(shí)。如何決勝脫貧攻堅(jiān)，成了真正考驗(yàn)同步小康駐村干部能力和智慧的時(shí)候到了。都說(shuō)支部強(qiáng)不強(qiáng)，全靠領(lǐng)頭羊，群眾富不富，全靠產(chǎn)業(yè)動(dòng)。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)的脫貧是艱難的，2020年春季攻勢(shì)的序幕即將拉起，為推動(dòng)縱深產(chǎn)業(yè)革命，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展步伐是壯大村集體帶動(dòng)農(nóng)民勤勞致富的首要任務(wù)，擺在了駐村干部的面前。

　　貴州遵義樂(lè)山鎮(zhèn)村集體的發(fā)展主要是依靠關(guān)聯(lián)公司和種養(yǎng)大戶為基礎(chǔ)實(shí)施入股分紅。近年來(lái)，淘金體驗(yàn)式的公司和大戶流動(dòng)大、隨意等種種弊端，抱著試試的態(tài)度，做不好就撤回，讓群眾擔(dān)憂土地流轉(zhuǎn)和入股分紅不能長(zhǎng)久，在斷了經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，更是荒廢了良田價(jià)值。

　　為不斷落實(shí)各級(jí)脫貧攻堅(jiān)工作部署會(huì)議精神，積極探尋產(chǎn)業(yè)革命新路子，不斷將轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、公司化。樂(lè)山鎮(zhèn)新華村駐村第一書記吳國(guó)永連夜調(diào)度，率先垂范要走基層產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，那就自己干！路是自己走出來(lái)的，產(chǎn)業(yè)是自己干出來(lái)的。為了解決群眾顧慮，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，就得扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，“兩位一隊(duì)”不斷召開會(huì)議，不斷研究部署，決定來(lái)一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)“革命”，將原漆樹彎流轉(zhuǎn)的500畝蔬菜基地收歸“兩委”管理，試行市場(chǎng)化、靈活性種植。

　　“擼起袖子加油干”，鼓動(dòng)人心，激勵(lì)干部，駐村第一書記吳國(guó)永和村黨總支書記雷文才連夜趕方案，提交會(huì)議討論：明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、技術(shù)指導(dǎo)、資金籌措、產(chǎn)銷對(duì)接、效益分析、強(qiáng)化培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，形成合力。取消原有“以產(chǎn)定銷”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙凿N定產(chǎn)”模式。按照區(qū)域分片和規(guī)劃發(fā)展，將蔬菜成熟時(shí)間和市場(chǎng)銷售進(jìn)行合理規(guī)劃和規(guī)模種植，“兩委一隊(duì)”共同出資，為貧困戶利益聯(lián)接共同出力。

　　抓好產(chǎn)業(yè)選擇和產(chǎn)銷對(duì)接，目前計(jì)劃種植茄子、豇豆、黃瓜、空心菜、辣椒等經(jīng)濟(jì)作物，將農(nóng)校對(duì)接、農(nóng)企對(duì)接、農(nóng)商對(duì)接落到實(shí)處，利在群眾。現(xiàn)已和遵義醫(yī)學(xué)院、遵義鋁業(yè)、遵義市南白中學(xué)等簽訂了蔬菜供應(yīng)合同，同時(shí)與遵義溢太紅合作社、雪陽(yáng)公司達(dá)成了辣椒收購(gòu)協(xié)議。

　　“摸著石頭過(guò)河，改革的道路很辛苦，但我們脫貧一線的干部不怕，我們有信心和決心打好產(chǎn)業(yè)革命這場(chǎng)硬仗，帶動(dòng)貧困戶就近就業(yè)，發(fā)展壯大村集體，讓‘新華六股分紅’真正落地生根發(fā)芽，讓新華村的群眾笑起來(lái)！”第一書記吳國(guó)永說(shuō)。