成大事者，大多具備幾項重要的品質，諸如端正的態(tài)度、高效的能力、反思的覺悟等。但這些品質并非與生俱來，而是需要不斷的磨練與積累，一個重要的途徑便是做好一件又一件的小事情。

　　態(tài)度先行才能做好小事。不乏部分的干部不屑于小事情，整日絞盡腦汁干大工程、上大項目，而結局卻往往不僅達不到預期目標，反讓工程流于形式、變成面子工程。其實，能夠認真對待每一件小事情便是態(tài)度端正的一種表現(xiàn)，心態(tài)都沒有擺端正，急功近利的人又怎能做好更大的事情？反觀在工作崗位上作出杰出業(yè)績的干部無一不是能做好小事，認真對待每一件民生小事的：為陜西建成第一口沼氣池的習近平總書記、為群眾植樹造林的楊善洲、《人民日報》報道的存好每一位上訪貧困群眾電話號碼的縣委書記…

　　能力保障才能做好小事。筆者在基層工作近兩年，終于明白各級部門重視干部職工“基層鍛煉經歷”的原因：一邊是急需上報的統(tǒng)計表格，一邊是催促后仍未統(tǒng)計好數(shù)據(jù)的村干部，旁邊還坐著重復詢問政策的群眾… 缺乏工作能力的人面對繁雜的工作小事必定焦頭爛額，因為小事往往是堆積交叉在一起，要處理好它們需要干部具備統(tǒng)籌協(xié)調、高效辦事等能力，而這些能力不僅是做好小事的保障，更是做好大事的基礎。

　　反思鞏固才能做好小事。古語“吾日三省吾身”令人深思，度過了一天、做完了一件事情，如果缺少反思與總結便是無效的。反思與總結能夠讓人擁有判斷形勢、著手做事的決斷能力與辦事效率，不懂得總結、不明白規(guī)律只會在忽略細節(jié)、重復犯錯中浪費了時間與精力，囿于繁瑣的日常事務，又怎能抽身投入更大的事情？

　　故此，不管我們身在何處、位居何職，用心、用情、用力的做好每一件小事情，遇大事時，才能從容不迫，才能干成事、會干事、干好事。（作者為云南劍川縣老君山鎮(zhèn)建基村村官 ）