川江村位于四川省成都市雙流區(qū)最南端，共有耕地面積5200畝，1032戶3252人，村民以糧食和果蔬種植為主。近年來(lái)，村“兩委”積極盤活集體資產(chǎn)，探索“集體資源+社會(huì)化企業(yè)”市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，做強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游，取得了一定成效，但也凸顯了一些制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
首先是對(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源利用不夠，配套不完善，沒(méi)能營(yíng)造出具有吸引力的消費(fèi)場(chǎng)景，沒(méi)有發(fā)掘巨大的消費(fèi)潛力。其次是資金少、平臺(tái)小，缺少優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，招商引資難度大。再次是干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新活力不足。部分村干部對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題缺乏深層次思考，對(duì)待新事物只好奇不好學(xué)，針對(duì)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠。
產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重。破解發(fā)展“瓶頸”，要立足農(nóng)業(yè)資源多樣性和氣候優(yōu)勢(shì)，培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，為村莊“量身定制”一攬子特色產(chǎn)業(yè)。由此提出建議：
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)劃，充分轉(zhuǎn)化資源價(jià)值。一是推進(jìn)資源整合，打造特色項(xiàng)目。做實(shí)土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)，通過(guò)新籍黃路以北區(qū)域的農(nóng)用地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)租金保底收益和全域穩(wěn)定，打造集運(yùn)動(dòng)觀光、娛樂(lè)休閑為一體的農(nóng)商文旅體示范項(xiàng)目。二是盤活現(xiàn)有資源，壯大集體經(jīng)濟(jì)。把未承包到戶的集體“四荒”地（荒山、荒溝、荒丘、荒灘）、果園、養(yǎng)殖水面等資源和農(nóng)戶愿意流轉(zhuǎn)的承包地，由村集體資產(chǎn)管理公司統(tǒng)一集中打理，充分融合土地、旅游、文化三要素發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。三是強(qiáng)化村級(jí)服務(wù)功能，提高村民積極性。把村黨群服務(wù)中心和農(nóng)商文旅綜合服務(wù)中心打造成提高農(nóng)民文明素養(yǎng)、提升村民竹編技藝、增強(qiáng)群眾凝聚力、吸引游客消費(fèi)的文化服務(wù)新場(chǎng)景，構(gòu)建村集體資源資產(chǎn)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的新局面。
堅(jiān)持高品質(zhì)營(yíng)造場(chǎng)景，做優(yōu)做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。持續(xù)改善人居環(huán)境，提升村容村貌，開展河道清淤和污水治理，打造生態(tài)宜居“新川江”，以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。依托當(dāng)?shù)攸S龍溪古鎮(zhèn)和歡樂(lè)田園等景區(qū)，按照“景區(qū)化、景觀化、可進(jìn)入、可參與”理念，引入社會(huì)資本營(yíng)造公園場(chǎng)景、聲光場(chǎng)景、親水場(chǎng)景和消費(fèi)場(chǎng)景，利用綠地發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)，豐富消費(fèi)業(yè)態(tài)，打造農(nóng)村生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化的特色亮點(diǎn)。用好財(cái)政資金，完善區(qū)域內(nèi)道路循環(huán)體系建設(shè)、各類管網(wǎng)建設(shè)，大力推動(dòng)山水原鄉(xiāng)項(xiàng)目，打造“商務(wù)接待、田園觀光、森林養(yǎng)生”的網(wǎng)紅打卡地，提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)商文旅融合發(fā)展。
堅(jiān)持基層干部隊(duì)伍建設(shè)，建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興最前沿的“戰(zhàn)斗堡壘”。一是拓展選人渠道，吸納優(yōu)秀人才。深入實(shí)施“頭雁”培養(yǎng)工程，從黨員致富能手、退役軍人等青年人才中選拔干部，解決村級(jí)組織力不強(qiáng)、帶動(dòng)力不足和干部能力不強(qiáng)等問(wèn)題。二是加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，提升干部綜合能力素質(zhì)。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、聚起來(lái)、走下去”四結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)村干部的教育培訓(xùn)，通過(guò)集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育等多種途徑，有效提升干部的履職能力。三是強(qiáng)化考核監(jiān)督，健全激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核不搞平衡、不吃“大鍋飯”，通過(guò)差異化考核“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，考出干部活力，激勵(lì)干部在鄉(xiāng)村振興中建功立業(yè)。
四川省成都市雙流區(qū)黃龍溪鎮(zhèn)川江村黨總支書記助理 劉浩然
