黨建引領(lǐng) 村企聯(lián)營 原州區(qū)著力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)
2020-09-03 10:10:00  來源:鄉(xiāng)村干部報網(wǎng)  作者:唐書軍  
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  “入股黃鐸堡蘋果基地實施村企聯(lián)營,公司第一年給村里保底分紅5萬元,待蘋果基地實現(xiàn)規(guī)模盈利后,根據(jù)稅后收益按股進(jìn)行二次分紅”,這是2020年原州區(qū)的15個村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社入股寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,在黃鐸堡蘋果基地召開的第一次股東大會上達(dá)成的一條重要協(xié)議。

  黃鐸堡黃灣村矮化密植蘋果及苗圃示范點是原州區(qū)2019年“四個一”林草工程主要推廣示范點之一,建設(shè)面積2000畝。2019年,示范點擴(kuò)建1000畝,新建蘋果矮化新品種育苗基地100畝。2020年,由原州區(qū)自然資源局注冊成立了寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,作為龍頭企業(yè)帶動原州區(qū)經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并引進(jìn)全球最大的濃縮果汁企業(yè)海升集團(tuán),在該示范點建成蘋果基地,發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)。

  “給發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)辦法不多、思路不廣的村找一條好出路”,是原州區(qū)一直在思考和探索的問題。2020年,原州區(qū)探索實施村企聯(lián)營模式,發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì),黃鐸堡鎮(zhèn)黃鐸堡村、張易鎮(zhèn)黃堡村等15個村與寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司開展股份合作經(jīng)營,以國有企業(yè)為龍頭,依托黃鐸堡蘋果基地,按照“村黨支部+國企+基地”運作模式抱團(tuán)發(fā)展,壯大集體經(jīng)濟(jì),帶動村民增收致富。

  基層組織強(qiáng)引領(lǐng)。各村黨支部積極尋求與寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司合作,入股簽訂分紅協(xié)議,發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。原州區(qū)委組織部批準(zhǔn)在寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司建立臨時黨支部,吸收入股的15個村黨支部書記為支部成員,參與組織管理、監(jiān)督公司運營。公司主動扛起發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)政治責(zé)任,堅持規(guī)范發(fā)展與風(fēng)險防控相統(tǒng)一,進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制,規(guī)范股東議事制度、收益分紅制度、財務(wù)公開制度,確保公司規(guī)范運行、村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定收益。

  國企運營強(qiáng)管理。借助寧夏六盤金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,發(fā)揮聚合作用,將資本、技術(shù)、土地、勞動力等生產(chǎn)要素深度融合,并為村集體劃分“責(zé)任田”,實施村企聯(lián)營共同發(fā)展。黃鐸堡蘋果基地引進(jìn)國際領(lǐng)先矮化密植技術(shù)、自根矮化脫毒砧木和優(yōu)質(zhì)品種,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化蘋果示范園,全面實現(xiàn)蘋果種植全過程機(jī)械化作業(yè)、水肥自動精準(zhǔn)控制、果園信息自動采集和果品質(zhì)量全程可追溯。采用“高定位、高科技、高效益,苗木良種化、管理機(jī)械化、栽培矮密化、肥水一體化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的‘三高五化’海升集團(tuán)蘋果種植模式”科學(xué)化運營管理,種植成本每畝約2萬元,豐產(chǎn)期畝均產(chǎn)量可達(dá)到4000公斤,按每公斤售價10元計算,畝均年毛收入可達(dá)4萬元,除去管理費用,畝均年凈收入在3.6萬元左右,實現(xiàn)“當(dāng)年栽樹、次年結(jié)果,第三年豐產(chǎn)”目標(biāo)。

  集體經(jīng)濟(jì)廣受益。目前,原州區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社,已向?qū)幭牧P金韻農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司入股發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)扶持資金1358萬元,15個村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社法人成為公司股東。公司第一年年初向股東保底分紅5萬元,自公司實現(xiàn)規(guī)模盈利后,根據(jù)稅后利潤按股二次分紅,并吸納臨近村100余名村民在基地就業(yè)增收致富。打破了村集體經(jīng)濟(jì)單打獨斗的困境,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)壯大、集體增收和群眾致富有機(jī)統(tǒng)一。為原州區(qū)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)蹚出了一條富有生機(jī)活力的新路子。

 

責(zé)編:車婧
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