石嘴山市始終堅持問題導向和目標導向相統一，嚴抓干部素質源頭，優化培養、選準用順，著力建設忠誠干凈擔當高素質干部隊伍。

　　圍繞“育得實”，夯實選人用人“壓艙石”，不斷強化各級干部的戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維、底線思維。圍繞實施“三大戰略”、推進“三大轉型”等重大任務，探索建立急需緊缺專業干部培養制度，每年在清華大學、浙江大學等知名高校舉辦干部能力遞進培訓班，重點將后備干部和年度考核優秀干部列為培訓對象。結合干部年齡結構和崗位需求，重點抓好各級各類干部隊伍的業務培訓，對縣處級以上干部積極開展精準化的業務知識培訓，對年輕后備干部、鄉鎮（街道）黨委書記等開展政策法規、專業素養、業務能力培訓，對新入職的100余名公務員、選調生、大學生村官等進行市情教育、軍事化訓練，進一步提高各級各類干部履職的素質和能力。今年舉辦培訓班35期，培訓干部5500余人次。

　　圍繞“該用誰”，劃清選人用人“涇渭線”。始終堅持以事擇人、人崗相適，優先選拔使用政治過硬、埋頭苦干、大膽負責、敢于碰硬、表現突出的干部，對理想信念缺失、德才素質相形見絀、不作為、不干事者，堅決不予提拔使用。出臺實名制推薦市委管理干部辦法，全面推行干部選拔任用紀實辦法，使潛性環節顯性化、隱蔽責任透明化，有效預防和治理選人用人上的不正之風。立足全市經濟轉型發展需要，根據班子結構配備及崗位職能需要，注重從脫貧攻堅、重大項目、重點工程一線，注重從發改、金融、工信、商務、規劃等專業性較強的部門，注重從信訪部門、急難險重崗位上，有目的地選拔培養優秀干部作為培養對象，形成分層分類、重點培養、梯次配備的培養體系。近三年先后從縣區、鄉鎮街道、重點項目一線和重要崗位選用干部占總數的40%以上，僅2017年集中解決了30名“老黃牛”式干部的職級待遇。

　　圍繞“補短板”，架起選人用人“望遠鏡”。著眼強基礎、補短板，針對年輕干部斷層問題，在全區率先出臺《年輕干部培養選拔三年行動計劃》，把年輕干部列為班子配備的硬指標，全市年輕處級、正科級和副科級干部占比分別提高4.4、4和2.7個百分點。分類制定培養措施，建立了70名40歲左右處級干部、68名35歲左右正科級干部、142名30歲左右副科級干部和220名25歲左右培養苗子“四個名單”，以及黨政綜合、經濟金融、城建規劃、社會管理、科教文衛、政法司法“六個專業庫”，定期分析研判、動態管理。堅持把基層一線、民生一線、發展一線、信訪一線作為培養鍛煉優秀年輕干部的主陣地，先后選派160余名優秀年輕干部開展區內和區外、機關和基層等雙向掛職鍛煉，“墩苗”促長。依托寧夏理工學院，引進清華大學、東北大學等優質資源，與阿里巴巴集團合作成立淘寶大學石嘴山培訓基地，著重加強創新思維、創新理念、新經濟知識和技能的培訓，提升了干部適應經濟發展新常態、推動轉型發展的能力和素質。近三年來，培訓各級各類干部10770余人次。

　　圍繞“考得準”，用好選人用人“大數據”。建立一線考察干部工作機制和組織部部務會成員走訪談心談話常態化機制，采取調研推薦、實地考察等方式，經常性、近距離、有原則地接觸了解干部，推動考察識別干部由被動推薦向主動發現轉變，確保更多優秀干部、人才進入組織視野。堅持將日常考核、分類考核、近距離考核相結合，強化分類考核，出臺了《市直部門（單位）領導班子和黨政正職年度考核辦法（試行）》，突出對標職能職責，分類設置考核項目，綜合市領導排名、自治區業務主管部門評價、群眾評議機關作風等方面情況確定考核結果，全面掌握班子現狀結構、運行情況及存在的問題。制定《市直部門（單位）領導班子及成員履職評估考核辦法》，結合市委巡察、年度效能目標考核、群眾評議機關、市委政府督查通報、信訪舉報等信息，適時對重點班子及其班子成員履職情況進行評估，準確把握領導班子運行情況，及時解決存在問題，提出班子優化調整建議。